BLOG COLABORATIVO SISTEMAS DE GESTION DE TI

 

  *Informacion y Tecnologia: Sera de vital importancia conocer y aplicar tecnologia al ambito finaciero para poder conocer en tiempo real todo movimiento de informacion que el ambito  finaciero necesite, y poder tener yn flujo constante de informacion. Organizacion Y personal: Contar con el personal suficiente y en gran medida capaz de realizar correctamente su labor para tener de manera certera la informacion finaciera.

  HRM El AIFA al estar en mas del 80 % de su construccion, Las etapas que podrian adaptarce mejor a su desarrollo despues de su contruccion son el servicio en gran medidad que ofrecera, siendo asi  esta direccion de gran importancia para su operacion. *Organizacion Y Personal: La organización también necesita una cultura que respalde sus objetivos y el nivel adecuado de capacidad y competencia entre su fuerza laboral. Es vital que los líderes de la organización defiendan los valores que motivan a las personas a trabajar de manera deseable. *Information Y technology:  Las tecnologías que respaldan la administración de servicios incluyen, entre otras, sistemas de administración de flujo de trabajo, bases de conocimiento, sistemas de inventario, sistemas de comunicación y herramientas analíticas. *PROCESOS Y FLUJOS DE VALOR : centra en las actividades que emprende la organización y cómo se organizan, así como en cómo la organización se asegura de que está permitiendo la...

  Principios COBIT 5 FRM   Principios de COBIT 5 1.       Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas Dentro del módulo FRM nos permite comprender las necesidades de los interesados, que es el caso de las personas encargadas de la administración de los recursos financieros aplicando indicadores clave de metas y de proceso “KPI” 2.      Cubrir la empresa Extremo a Extremo Se considerarán todos los procesos y movimientos financieros realizados en cualquier actividad presupuestal en el aeropuerto Felipe ángeles llevando un control integro, honesto y transparente dentro del proyecto. 3.      Aplicar un marco de Referencia Único integrado Se aplica un marco de referencia para incorporarlo como parte de la gestión administrativa referente a presupuestos, compra de materiales y pagos de servicio donde dé prevé la aplicación de la norma ISO-38500. 4.     Hacer posible...

Principios  COBIT 5 HRM                                                                Principios de COBIT 5 1.       Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas Dentro del módulo HRM nos permite comprender las necesidades de los interesados, que es el caso del personal quienes atienden el proyecto del aeropuerto Felipe ángeles que permita trazar y plasmar los objetivos específicos que dan origen a objetivos de TI y a objetivos facilitadores. 2.     Cubrir la empresa Extremo a Extremo Se pretende considerar todas las ocupaciones dentro del área de tal modo que se cubren todas las necesidades desde el inicio al final del proyecto. 3.     Aplicar un marco de Referencia Único integrado Se aplica un marco de referencia par...

I. Implementar un sistema de RH: es ideal pues simplifica las operaciones y evita la utilización de distintos programas, es decir, en uno solo puede manejarse la gestión del personal. II. Autoservicios: servicio que el cliente realiza por sí mismo en ciertos establecimientos. III. Crear un ambiente de satisfacción: laboral, lealtad o aumentar la productividad mediante distintas prácticas. IV. Gestionar el desempeño: para la mejora de la empresa y de los empleados. V. Tener un control : elegir los indicadores más adecuados para la gestión económico-financiera de la organización.

I. Persona (identificada con nombre y cargo) responsable de realizar cada acción: asignar a alguien, como Jesús Ángel, administrador de publicidad, para que se haga cargo del programa. II. Persona responsable de supervisar la puntualidad y eficacia de cada acción: indicar que empleado es responsable de asegurar de que las propuestas sean de buena calidad y estén cotizadas dentro del presupuesto asignado al programa. Ella será el contacto principal de la empresa con las agencias de publicidad y reportará el avance del programa una vez a la semana al director de marketing de la empresa. III. Consecuencias físicas y financieras de cada acción: calcular cuándo el Aeropuerto estará terminado y listo para presentarla a la administración de alto nivel y cuánto tiempo se requerirá después de la aprobación para comenzar a trabajar. Calcular también el aumento de los boletos en las ventanillas que se espera para los seis meses siguientes, a partir de que se empiece a trabajar por pr...

                HRM   PROBLEMÁTICA SOLUCIÓN           A.      No sabemos lo que se quiere, ni para qué se quiere; muchas de las veces no se tienen bien definido el perfil que se busca.           B.       No se sabe ni como buscar al personal ni dónde.        C.       No se tiene estructurado un documento o formulario que nos ayude a identificar las competencias del personal.      D.      Desorden e incumplimiento de las actividades del personal encargado.      E.       Falta de evidencias de trabajo que impidan ver reflejado los avances que se tuvieron en cierto periodo.   ü     Elaborar un plan a ejecutar en que...

BENEFICIOS DE EL GOBIERNO DE TI EN HRM En la actualidad, los principales líderes de recursos humanos aceptan el poder de la tecnología de la información para alcanzar los objetivos de negocio. La utilización de herramientas informáticas ayuda, no sólo a cumplir con los objetivos de la empresa, sino también a optimizar la aplicación de capital. Los resultados de diversos estudios contemporáneos confirman la contribución de las herramientas informáticas en Recursos Humanos (HR). En este artículo, escribiremos una visión general sobre las posibilidades de uso de las TIC en el campo de recursos humanos para medición, seguimiento y administración de capital humano. Como hay una gran variedad de usuarios potenciales de los sistemas de HR, los mismos pueden ser utilizado para la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas. Por ejemplo: Planear la plantilla en el caso de fusiones y adquisiciones. Evitar litigios. Evaluar programas, políticas o prácticas. Soportar la operación diaria...