RIESGOS DE "HRM" Y "FRM"

 

           

HRM
PROBLEMÁTICA	SOLUCIÓN
A.    No sabemos lo que se quiere, ni para qué se quiere; muchas de las veces no se tienen bien definido el perfil que se busca.         B.      No se sabe ni como buscar al personal ni dónde.       C.      No se tiene estructurado un documento o formulario que nos ayude a identificar las competencias del personal.     D.     Desorden e incumplimiento de las actividades del personal encargado.     E.      Falta de evidencias de trabajo que impidan ver reflejado los avances que se tuvieron en cierto periodo.	ü    Elaborar un plan a ejecutar en que se queden plasmadas las instrucciones y a su vez los requerimientos del personal que se necesita contratar. ü    Conocer hasta es más mínimo detalle de lo que se pretende realizar para así conocer las necesidades que se desean cubrir y de esta manera se sabrá en donde es que se puede buscar y quien sería la persona indicada. ü    Implementar una herramienta que nos ayude a identificarlas de manera más sencilla, y que a su vez se pueda guardar como evidencia de control en el expediente del personal. ü    Establecer una organización adecuada en cada nuevo proyecto, o implementación de alguna modificación, con la finalidad de que cada persona cumpla con sus actividades correspondientes, así como llevar un control exacto. ü    Llevar en control exacto de cada una de las actividades que se realicen y así de esta manera lograr que todo concuerde cuando se presenten los resultados en el tiempo determinado
FRM
PROBLEMÁTICA	SOLUCIÓN
A.      Falla en el almacenamiento de la información y a su vez no podrá estar en disposición B.      Tener alguna problemática con el sistema es decir que alguno de los apartados diseñados presente errores C.      No registrar en el inventario que es lo que se tiene, perdiendo de esta manera el control de las cosas. D.     Falta de comunicación en cada una de las áreas que se pretenden controlar. E.      Falta de datos para tener un reporte final más completo y de esta manera no se cuente con los datos correctos	ü    Tener una supervisión constante de manteamiento del sistema y más del apartado de almacenamiento que nos garantice que la información estará disponible para cuando se utilice. ü    Hacer cada una de las correcciones antes de implementar cualquier apartado o un sistema como tal, para saber que lo que se entrega o presenta esta en correcto funcionamiento ü    Indicarle al personal encargado cuál es su tarea y que no se debe de dejar de monitorear los inventarios ya que es una base fundamental en la cual no puede haber fallas ü    Se debe de establecer un ambiente de trabajo agradable y a su vez contar con la certeza de que cada departamento o área implementada para el control estará realizando sus actividades correspondientes. ü    Al implementar el sistema para el control financiero se debe capacitar al personal con su utilización para que así de esta manera al llenar cada uno de los apartados no falte información por registrar y todo quede guardado.