GESTION DE PROYECTOS
¿Qué
es la gestión de proyectos?
La
gestión de proyectos es una disciplina de la administración de empresas, cuyo objeto de estudio abarca la planificación, organización, motivación y el control de los
recursos necesarios
para alcanzar un fin determinado de antemano, o sea, cumplir con un objetivo.
Fuente: https://concepto.de/gestion-de-proyectos/#ixzz6okdbuifY
¿Para
qué se utiliza la gestión de proyectos?
La gestión de proyectos
abarca una metodología que vamos a ver en este artículo y en siguientes, siendo
algunas de las más importantes:
- Ø Definir las fases de nuestros proyectos
- Ø Definir el presupuesto de los proyectos
- Ø Definir el alcance
- Ø Definir
la duración
- Ø Definir el objetivo
¿Cuándo se aplica la
gestión de proyectos?
Desde
la elaboración de un producto o de un servicio importantes, o el cumplimiento
de objetivos secundarios, hasta el mejoramiento de los procesos internos de la
misma organización productiva.
Fuente: https://concepto.de/gestion-de-proyectos/#ixzz6oke1S1vI
Fases
en la gestión de proyectos
A la hora de gestionar un
proyecto, hay que tener en cuenta que este tiene varias fases, las cuales
siempre son las mismas, y son cinco:
1. Inicio
del proyecto
- Documento de caso de negocio: este documento justifica la necesidad del proyecto e incluye un estimado de los beneficios financieros potenciales.
- Estudio de factibilidad: esta es una evaluación de las metas del proyecto, cronograma y costos para determinar si el plan debe ser ejecutado. Equilibra los requisitos del proyecto con los recursos disponibles para ver si la continuación del trabajo tiene sentido.
Los equipos abandonan los
proyectos propuestos que son etiquetados como no rentables o inviables. Sin
embargo, los proyectos que pasan estas dos pruebas pueden ser asignados a un
equipo de trabajo o a una oficina de proyectos.
2. Planificación del proyecto
Una vez que el proyecto
recibe luz verde, se necesita un plan sólido para guiar al equipo, así como
para tenerlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un plan de proyecto bien
redactado ofrece orientación para la obtención de recursos, financiamiento y
adquisición de los materiales necesarios. El plan del proyecto brinda al equipo
dirección para producir resultados de calidad, manejar el riesgo, crear
aceptación, comunicar los beneficios a las partes interesadas y administrar a
los proveedores.
La planificación también
prepara a los equipos para los obstáculos que puedan encontrar a lo largo del
proyecto y les ayuda a comprender el costo, el alcance y el calendario del
trabajo.
3. Ejecución del proyecto
Esta es la fase que se
asocia de manera más común con la gestión de proyectos. La ejecución consiste
en entregar resultados que satisfagan al cliente. Los líderes del equipo hacen
que esto suceda asignando recursos y manteniendo a los miembros del grupo enfocados
en las tareas designadas.
La ejecución depende en gran
medida de la fase de planificación. El trabajo y los esfuerzos del equipo
durante la fase de ejecución se derivan de plan del proyecto.
4. Supervisión y control de
proyectos
La supervisión y el control
a veces se combinan con la ejecución porque a menudo se producen de manera
simultánea. A medida que los equipos ejecutan lo planificado, deben supervisar
constantemente su propio progreso.
Para garantizar la entrega
del proyecto, los equipos deben supervisar las tareas para prevenir la pérdida
de alcance, calcular los indicadores clave de rendimiento, rastrear las
variaciones del costo y el tiempo asignados. Esta vigilancia constante ayuda a
mantener el proyecto en marcha sin problemas.
5. Cierre del proyecto
Los equipos cierran el
proyecto cuando entregan el trabajo terminado al cliente, comunicando su
finalización a las partes interesadas y liberando recursos para otros
proyectos. Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite que el
equipo evalúe y documente el trabajo realizado y pase al siguiente proyecto,
utilizando los errores y éxitos previos para construir procesos más fuertes y
equipos más exitosos.
Aunque la gestión de
proyectos a veces puede parecer abrumadora, dividirla en estos cinco ciclos
distintos puede ayudar al equipo a gestionar incluso los proyectos más
complejos y a utilizar el tiempo y los recursos de forma más inteligente.
También es importante recordar los beneficios de la consultoría en gestión de
proyectos, si un equipo de trabajo tiene dudas para realizar un proyecto debe
buscar a un consultor.
Procesos
que integran la gestión de proyectos

Las satisfacciones que se deben obtener
al realizar una gestión adecuada de proyectos se podrían resumir de la
siguiente forma:
· Posibilitar
respuestas rápidas a situaciones cambiantes.
· Maximizar la
capacidad de la organización.
· Coordinar los
diferentes recursos internos y externos,
· Aportar una visión de
conjunto y mejorar la comunicación en la empresa.
· Permitir aprender de
las lecciones pasadas.
· Aportar una correcta
percepción sobre la auténtica capacidad del equipo.
· Permitir identificar
los riesgos y problemas en fases tempranas.
· Proporcionar
información oportuna e integral al cuerpo directivo de la empresa.
· Asegurar la calidad.
EJEMPLO
https://eigp.es/master-internacional-direccion-y-gestion-de-proyectos/?src=adw&gclid=EAIaIQobChMI78C56-Wm7wIVsP_jBx1Lvg-NEAAYASAAEgJq9_D_BwE
Referencias
Raffino María Estela . ( JULIO 22 ,2020). Gestión de Proyectos". Disponible en: https://concepto.de/gestion-de-proyectos/. [Accedido el 08 de marzo de 2021]
GERENS .(AGOSTO 02, 2018).
GESTIÓN
ESTRATÉGICA Y OPERATIVA. Disponible en:
https://gerens.pe/blog/fases-ciclo-vida-gestion-proyectos/.[Accedido el 08 de marzo de 2021]
ANONIMO .(NOVIEMBRE 09, 2018).
Gestión
de proyectos. Disponible en: https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-proyectos/.[Accedido el 08 de marzo de 2021]


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